4月1日上午，民建武汉市委机关召开2020年绩效管理目标考评暨2021年绩效管理目标签订会议。市民建副主委、二级巡视员李海波出席会议，副秘书长兼组织部部长陈传忠主持会议。

　　各部室负责人先后对2020年度部室绩效管理目标完成情况进行了汇报和自查，由12人组成的考评小组分别为各部室目标完成情况打分。宣传部以总分第一的成绩荣获优秀部室称号。

　　李海波对市民建机关2020年取得的成绩给予了充分肯定。他指出，2020年是极不平凡、极其困难和极其难忘的一年，全体机关干部顽强拼搏、奋勇争先，经受住了一场艰苦卓绝的疫情考验，付出了巨大努力，取得了丰硕成果。他对机关2020年的亮点工作进行了点评：一是全面系统地对会的各项制度予以了修订、补充和完善，建立起包括会的组织制度、会的职能制度和会的机关制度三大部分共47项的制度体系;二是顺利完成基层支部换届工作和区级组织换届前的沟通协商工作，为今年的市、区换届打下了坚实基础;三是指导基层组织建成了10家各具特色的“民建会员之家”，其中，民建江岸区会员之家暨武汉民建企业发展促进会江北基地软件、硬件设施处于全国领先水平;四是参政议政成果质量稳步提高，得到上级认可;五是新闻宣传工作得到全面提升，组织编撰《武汉民建口述会史汇编》并公开出版，产生了良好的社会影响;六是扎实开展“心级服务、助力企航”行动，收到较好的效果。这些成绩的取得，是机关干部共同努力的结果，是各部室励精图治、砥砺奋进的结果。

　　李海波强调，各部室在总结经验、肯定成绩的同时，还应该检视不足、补齐短板。他指出，办公室应急应变能力强、后勤保障工作到位，但预判能力需进一步提升;组织部工作作风严谨、管理规范，但对干部选拔机制还需进一步深入研究，会员培养力度有待提高;调研室重谋划、有激情、干劲足，但对绩效管理目标的研判不够;宣传部系统思维能力强、新闻嗅觉敏锐，但深度报道不够;社服部接地气、办实事，企业家会员凝聚力增强，但服务会员企业的形式需进一步创新。

　　针对2021年工作，李海波提出三点要求：一是要提高政治站位，强化责任意识，提高工作效能，主动深入联系基层，做到讲政治、讲规矩、讲奉献，营造风清气正的政治生态;二是要紧扣绩效管理目标，强化执行力;三是要树立团队意识，加大配合力度，提高团结协作能力。

　　会后，各部室负责人分别与李海波签订了2021年绩效管理目标责任书。